且战且退：小团队逆势突围的生存法则
一、何时"且战且退"？
1. 实力劣势：当团队实力明显弱于对手，正面对抗只能自取灭亡。
2. 环境不利：市场环境或行业趋势对团队不利，强行突破恐会造成更大的损失。
3. 战略失误：团队制定错误的战略，导致方向错误或资源浪费，需要及时调整。
二、如何"且战且退"？
1. 战术调整：调整作战计划，避开正面冲突，采取迂回策略。
2. 资源转移：将资源集中在关键领域，放弃次要方向，保存实力。
3. 虚虚实实：制造攻势假象迷惑对手，掩护真正的撤退和调整。
4. 以退为进：暂时退让，引诱对手暴露破绽，伺机反击或达成有利条件。
三、"且战且退"的成功案例
1. 三国时代的诸葛亮：面对曹魏的强大兵力，采用了"七擒孟获"的策略，先退让后反击，最终平定南蛮。
2. 企业的转型：面对市场竞争加剧，一些企业采取了"瘦身"策略，裁撤亏损部门，集中资源于核心业务，实现逆势突围。
3. 职场新人：面对资深同事的压力，新人可以先谦虚示弱，学习经验，待时机成熟后再展露才华。
四、幽默小故事
小明和阿强在商场购物，突然遇到两名劫匪。小明大喊一声："打劫！"阿强一脸疑惑："你傻啦？他们是劫匪，不是打劫！"小明反驳道："我这不是告诉他们，而是告诉大家，我们可以且战且退！"
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