企业策划——赢在起跑线
近期,有一位朋友,想要开一家咖啡馆,兴致勃勃地找到我,说要我给他出谋划策。
“兄弟,我这咖啡馆准备怎么做呢?”,我问到。
“是这样的,我呢,想要用最少的钱,开一家咖啡馆,然后每天坐在那里,喝着咖啡,看看书,过着惬意的生活,同时,还能赚到钱。”,朋友说道。
听到这里,我就知道,我要认真地给他做做规划了。
一、为什么要进行企业策划
1、企业策划可以帮助企业明确发展方向和目标,为企业的发展提供清晰的路线图。
2、企业策划可以帮助企业合理配置资源,提高资源利用效率,降低经营成本,增强企业竞争力。
3、企业策划可以帮助企业规避风险,及时发现和解决问题,降低经营风险,提高企业生存能力。
4、企业策划可以帮助企业把握市场机遇,抓住市场机遇,扩大市场份额,提高企业盈利能力。
二、企业策划的步骤
1、情况分析:分析企业内部条件和外部环境,包括企业资源、技术、市场、竞争对手等。
2、目标设定:根据企业情况分析,确定企业发展目标,包括长期目标、中期目标和短期目标。
3、战略制定:根据企业发展目标,制定企业发展战略,包括市场战略、产品战略、技术战略、营销战略等。
4、计划编制:根据企业发展战略,编制企业发展计划,包括年度计划、季度计划和月度计划。
5、实施和控制:根据企业发展计划,组织实施企业发展活动,并对实施过程进行控制和调整,确保企业发展目标的实现。
三、企业策划的方法和工具
1、SWOT分析法:SWOT分析法是一种常用的企业策划方法,它可以帮助企业分析自身优势、劣势、机会和威胁,为企业发展战略制定提供依据。
2、波特五力模型:波特五力模型是一种常用的企业策划工具,它可以帮助企业分析行业竞争环境,包括竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买方,为企业发展战略制定提供依据。
3、PEST分析法:PEST分析法是一种常用的企业策划工具,它可以帮助企业分析政治、经济、社会和技术等因素对企业发展的影响,为企业发展战略制定提供依据。
四、企业策划案例
1、苹果公司:苹果公司是一家全球知名的科技公司,其成功很大程度上归功于其成功的企业策划。苹果公司在发展初期,就制定了清晰的发展目标和战略,并通过不断的创新和技术积累,逐步成为全球科技行业的领导者。
2、通用电气公司:通用电气公司是一家全球知名的工业企业,其成功也离不开其成功的企业策划。通用电气公司在发展初期,就制定了多元化发展的战略,并通过不断的收购和整合,逐步成为全球工业行业的领导者。
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