原料采购:采购经理的艺能
采购不是买东西那么简单
别以为采购就是像买菜一样,想买啥买啥。采购需要考虑的因素可多着呢。首先是需求分析。采购什么?采购多少?都需要根据生产计划、库存情况和市场需求进行科学的预测。预测不准,要么缺货耽误生产,要么积压库存浪费成本。
然后是供应商选择。供应商靠谱吗?产品质量过关吗?价格合适吗?这些都要综合评估。找供应商就像找对象,要多方考察,货比三家,不能盲目听信广告。
谈判技巧也是采购经理的必备技能。要知道,供应商都想多赚钱,采购经理就要据理力争,为企业争取最佳价格。谈判时,要充分了解市场行情,掌握供应商的成本构成,才能讨价还价,不让供应商狮子大开口。
订立合同也非常重要。合同条款要明确采购内容、数量、质量、交货时间、付款方式等细节,避免日后扯皮。记住,口说无凭,白纸黑字才能保障双方的利益。
验收环节也不能掉以轻心。货来了,要仔细检查质量、数量是否符合合同要求。发现问题,及时提出异议,该拒收的拒收,该索赔的索赔。
库存管理也是采购工作的重要一环。进来的原料如何存放?存多少?什么时候补货?都要有合理的计划。库存过多,占用资金;库存不足,影响生产。
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