我和工程项目管理制度的那些事儿
我在多年的与工程项目管理制度打交道的过程中,不仅对工程项目管理制度的那些条条款款了如指掌,更从无数实践场景中体会到了这些规定的真正用处。我总结了一个最接地气的工程项目管理制度的理解:工程项目管理制度就是对工程项目管理工作的流程、方法、标准、责任等的规定,是一套规范工程项目实施和过程质量的办法。其中最重要的一点,就是它能使工程项目管理工作变得科学、有序、高效。
经常有人好奇,这么多年,靠着这些规定,我处理过多少工程矛盾和纠纷。其实,工程项目管理制度的意义远不止于此。当然,它绝对可以帮助你处理工程项目中的纠纷或者矛盾,但它真正意义上的作用,是能让这些矛盾和纠纷不要发生!
工程项目管理制度能帮助我们建立健全工程项目管理的各个环节,明确各参与方的责任、权利和义务,从而规范工程项目管理行为,避免各种主观因素和人为因素的影响,实现工程项目的科学、有序、高效管理。
当然,也可以把工程项目管理制度类比成一个大框架,参与过工程项目的人都知道,工程项目实施过程往往又复杂又繁琐,大到材料质量控制、小到工地安全生产,每个环节稍有不慎,就有可能前功尽弃。包括但不限于:施工方案制定、人员组织、现场管理、质量验收、竣工结算等各个环节。
工程项目管理制度的作用也正在于此。建设、交通、水利、电信等工程项目,在实施过程中往往需要多部门的配合,各种环节环环相扣,少了哪一个都可能造成项目停滞,甚至失败。而有了工程项目管理制度,就可以将这些环节都囊括在其中,让各个部门和参与人员的工作都有章可循,管理也有法可依。
工程项目管理制度对于工程项目的顺利推进和成功实施具有非常重要的作用,它不仅可以规范工程项目的实施过程,保证工程项目的质量和安全,而且还可以提高工程项目的管理效率和经济效益。
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