如何写出一份成功的项目策划书?
1.明确项目目标
项目目标是项目策划书的核心内容,也是项目实施的最终指向。在撰写项目策划书之前,项目团队需要首先明确项目目标,包括项目的具体内容、预期成果、完成时限等。项目目标要清晰、具体、可衡量、可实现、有时限。
2.分析项目背景
项目背景是指项目所处的环境和条件,包括项目发起的原因、项目实施的必要性、项目面临的机遇和挑战等。分析项目背景可以帮助项目团队更好地理解项目目标,并制定出切实可行的项目实施方案。
3.确定项目范围
项目范围是指项目涉及的具体内容和工作任务。在确定项目范围时,项目团队需要考虑项目目标、项目背景以及项目资源等因素。项目范围要明确、完整、可控。
4.制定项目计划
项目计划是项目实施的路线图,它包括项目的时间安排、任务分配、资源分配等内容。在制定项目计划时,项目团队需要考虑项目目标、项目范围以及项目资源等因素。项目计划要合理、详细、可行。
5.估算项目成本
项目成本是指项目实施过程中所需要的人力、物力、财力等资源的总和。在估算项目成本时,项目团队需要考虑项目目标、项目范围、项目计划以及项目资源等因素。项目成本要准确、合理、可控。
6.评估项目风险
项目风险是指项目实施过程中可能遇到的不确定因素和不利因素。在评估项目风险时,项目团队需要考虑项目目标、项目范围、项目计划以及项目资源等因素。项目风险要全面、准确、可控。
7.制定项目应急预案
项目应急预案是指项目实施过程中应对突发事件的预先计划。在制定项目应急预案时,项目团队需要考虑项目目标、项目范围、项目计划以及项目资源等因素。项目应急预案要全面、详细、可行。
8.撰写项目策划书
当项目目标、项目背景、项目范围、项目计划、项目成本、项目风险、项目应急预案等内容都明确之后,就可以开始撰写项目策划书了。项目策划书要包括项目名称、项目发起人、项目负责人、项目目标、项目背景、项目范围、项目计划、项目成本、项目风险、项目应急预案等内容。项目策划书要清晰、扼要、准确。
兴趣推荐
-
进度偏差:当项目计划与现实背道而驰
1年前: 进度偏差,是指项目实际进度与计划进度之间的差异。当项目偏离计划时,就会产生进度偏差。进度偏差可能导致项目延期、成本超支、质量问题等一系列问题。所以,项目管理者需要密切关注项目进度,及时发现和纠正进度偏差。
-
管理系统:让您轻松高效地管理工作和生活
1年前: 在大数据时代,我们每天要处理大量的信息和任务。如果没有一个高效的管理系统,我们的工作和生活将会变得一团糟。今天,我就来给大家介绍一下管理系统,让您轻松高效地管理工作和生活。
-
软件外包:让技术专业的人做专业的事
1年前: 软件外包,是一种流行的商业模式,它涉及将软件开发和维护等任务委托给外部服务提供商。在本文中,我们将深入探讨软件外包的好处、风险和流程,并提供一些关于如何成功管理软件外包项目的建议。
-
加入工作组:协同办公高效必备
1年前: 在充满挑战的现代职场中,协同办公是实现高效率的关键因素。加入工作组,便能轻松与团队成员共享文件、信息和资源,让工作流程更加顺畅高效。在这篇文章中,我们将深入了解加入工作组的优势、方法和注意事项,助力你在工作中如虎添翼。
-
SDL Trados:专业本地化工具箱,助力多语言世界沟通
1年前: 在全球化时代,语言不再是沟通的障碍。SDL Trados 作为一款专业本地化工具箱,以其强大的功能和简便的操作,帮助用户轻松实现多语言内容的创建、翻译和管理,助力企业拓展全球市场,与世界各地的受众建立联系。
-
叶茂青:一个让企业轻松管理项目的在线项目管理工具
1年前: 叶茂青是一个在线项目管理工具,可以帮助企业轻松管理项目,提高团队协作效率。它提供了一系列功能,包括任务管理、文件共享、时间跟踪和项目计划,可以帮助企业更好地组织和管理项目。
-
PM是什么意思?
1年前: PM是Product Manager(产品经理)的缩写,是互联网行业中一个重要的职位。PM负责产品从构思到发布的全过程,需要具备扎实的产品知识、市场洞察力和项目管理能力。
-
WBS:项目管理的利器
1年前: WBS(Work Breakdown Structure)即工作分解结构,它是项目管理中的一种重要工具,可以帮助项目经理将项目分解成更小的、更易于管理的任务,从而使项目管理更加高效和有效。
-
时间轴是什么?如何快速掌握时间轴的用法
1年前: 时间轴,顾名思义就是按照时间的顺序排列的轴线,它能够帮助我们清晰地了解事件的发生先后顺序,是常用的展示时间顺序信息的方法。时间轴在我们的生活中应用非常广泛,包括社交媒体、项目管理、历史记录等。
-
皮卡路:让工作变得轻松愉快的项目管理工具
1年前: 作为一名项目经理,我深知项目管理工具的重要性。它可以帮助我跟踪项目进度,管理任务和团队成员,并及时发现并解决问题。皮卡路就是这样一款优秀的项目管理工具,它可以帮助我轻松高效地管理项目,让工作变得更加轻松愉快。
-
项目管理:如何管理好你的项目,轻松搞定复杂任务
1年前: 项目管理是一门艺术,也是一门科学。好的项目管理可以帮助你轻松搞定复杂的任务,让你的项目顺利完成。在这篇文章中,我将分享一些项目管理的技巧,让你成为一个合格的项目经理。
-
拓展项目:点燃你的创业激情,从这里开始
1年前: 当你怀揣着创业的梦想,却不知从何下手时,拓展项目或许正是你需要的助推器。从点子生成到项目落地,我们一起去探索如何将你的创意变成成功的事业。
-
产品需求文档:规划你的产品蓝图
1年前: 产品需求文档(PRD)是产品经理必备的工具,它详细描述了产品的功能、目标和设计。本文将为你介绍PRD的定义、重要性、结构和编写方法,让你能够轻松创建自己的PRD。
-
项目策划:从创意到执行,轻松搞定
1年前: 项目策划是项目管理中的重要一步,它可以帮助您明确项目目标、制定项目计划和预算,并确保项目顺利完成。本文将为您介绍项目策划的步骤、技巧和工具,让您轻松搞定项目策划。
-
建设工程项目管理论文——如何高效管理项目,避免踩坑
1年前: 建设工程项目管理是一项复杂而具有挑战性的任务。它涉及到多个利益相关者的参与,需要对项目进行周密的规划、组织、控制和协调,才能确保项目顺利完成。
-
工程施工管理的艺术与科学
1年前: 工程施工管理是一门复杂且富有挑战性的工作,需要具备广泛的技能和知识,才能在项目中取得成功。在这篇文章中,我们将探讨工程施工管理的艺术与科学,看看如何通过科学的方法和艺术的智慧,实现项目的高质量完成。
-
方案书:让你的想法闪闪发光
1年前: 方案书是将你的想法变成现实的第一步。它是你构思、规划和展示你的项目的书面文件。无论你是想创办一家公司、启动一项新产品,还是 simplement 表达你的观点,方案书都是必不可少的工具。
-
Prince2 项目管理方法:科学项目管理的艺术
1年前: 项目管理是一个复杂且充满挑战的工作,它需要专业的知识和技能以及大量的实践经验。Prince2项目管理方法是一种流行的项目管理框架,它提供了一套完整的项目管理过程和工具,可以帮助项目经理有效地管理项目。
-
软件开发项目管理办法:轻松搞定项目,让开发不再难!
1年前: 软件开发项目管理是一门复杂且具有挑战性的工作。它涉及到许多不同的因素,包括项目范围、时间、成本、质量和风险。为了确保项目成功,项目经理必须制定并实施一套有效的项目管理办法。